两化融合贯标

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一、项目介绍

项目概述：

1、项目主题：

1.1两化融合引用标准：GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》
1.2两化融合的定义：在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，以信息化软件作为企业的内部发展的驱动器，推进数据、技术、业务流程、组织架构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
1.3两化融合贯标体系认证项目内容：在工信部的号召下，由咨询服务机构依据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》，帮助企业做到以下几点：

1.3.1帮助企业高层制定企业战略目标、战略重点、战略举措、通过swot分析和波特五力分析，分析公司目前面临的优势、劣势、机遇和威胁，识别出公司可持续竞争优势，帮助企业打造新型能力，提升公司核心竞争力；
1.3.2帮助企业建立两化融合管理体系，构建完善的机房管理制度，对软硬件进行升级，完善网络拓扑图，通过安装网络防火墙和文件加密系统，确保企业信息安全和公司文件不被泄露。
1.3.3 帮助企业提升在同行业内的知名度，帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目的资金申报上取得优先权。
1.3.4帮助企业取得证书，申请政府相关补贴。
1.3.5申报国家及各地智能制造试点示范等项目的基本条件。

2. 两化融合贯标体系认证项目落地：
2.1、实施对象：具备1个或1个以上的信息化软件、具备一定的自动化设备、具备一定的基础机房设施。
2.2、项目期限：周期：4-5个月，实施时间：120-150个工作日。
3.项目实施步骤及示意图：
两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

3.1、两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会；
3.2、两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训；
3.3、两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训；
3.4、两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布；

（二）体系实施阶段

3.5、体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进；
3.6、两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审；

（三）体系审核阶段

3.7、两化融合审核认定：准备迎审、再审核及改进、直到项目成功验收通过，两化融合管理体系贯标流程圆满完成。

二、项目背景分析

1.项目实施背景：
1.1在当今竞争日益激烈的态势下，诸多中小型企业面临着生产成本不断提高、人力资源不稳定、供应链关系不协调、软硬件设施和条件落后、中高层管理人员缺乏管理能力和职业规划，以及对工作的积极性和目标感较差，客源不稳定及关系维护较差、体系认证和实际运作匹配性较差，呈现出运营疲惫状态，因此在这种情况下，需要通过两化融合贯标来规范企业各项运营制度，通过信息化软件作为企业的驱动器，结合企业自动化生产设备和现有资源，来调配各种资源以确保公司正常运营，通过梳理找出企业瓶颈，通过制定战略目标和战略重点，打造企业新型生产能力，从而形成企业可持续竞争优势，实现企业创新发展、智能发展和绿色发展的道路。
1.2、在中国制造2025政策的驱使下，在工业化信息化两化融合、知识产权保护等贯标体系认证的影响下，未来的制造行业面临着必然向智能制造升级转型的历史趋势，在企业规模不断壮大的情况下，企业必将经历高新技术企业、优秀企业、示范企业、绿色制造等历程，使企业紧跟国家政策步伐，建立与政府之间的和谐关系，借助国家政策补贴，进一步提升企业核心竞争力。

三、做两化融合贯标的好处：

1、国家支持项目，湖北省奖补30万，各地市也有相应的奖补政策
2、两化融合融合贯标证书是一个资质荣誉，是招投标加分项、也是某些行业上市的加分项
3、上游公司对下游供应商的要求。目前宇通汽车、海尔电器、华为公司等要求其供应商要有通过两化融合体系认证，并取得证书。
4、对于企业自身可以有效的提升企业生产效率、降低工业成本，可以实现零库存、产品溯源等
5、两化融合贯标是申报政府支持的智能制造、数字制造、互联网等方面资金的基本门槛。也将会成为评判智能制造的条件之一
6、目前中国制造已经不再廉价，我们的部分工业朝印度、东南亚等国家转移。我们要想更具智能化发展，形成更具生产优势，我们必须要把信息软件运用到我们企业的生产、管理中去。
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